中國衆創空間群雄逐鹿 存在行(háng / xíng)業虛高問題  陳偉從事(shì)商業地産行(háng / xíng)業多年(nián)，具有豐富的商業地産實務經驗。從今年(nián)年(nián)初開始，他便開始在杭州、上海等地謀劃運作衆創空間項目，期間也曾多次到美國的舊金山、洛杉矶等地考察。作爲17期沙龍的主講嘉賓，他對(duì)衆創空間有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)深刻的了解。
  在陳偉看來，現在衆創空間的發(fā／fà)展如(rú)果用(yòng)土話說是一窩蜂，說點洋詞就(jiù)是群雄逐鹿或者全面爆發(fā／fà)的節奏。“全國做這個的非常多，大到像北上廣，包括省會(huì)城市，甚至一些縣裏(lǐ)面也有，說明它很熱。我們去(qù)美國考察過(guò)程中，矽谷裏(lǐ)有一個華人天(tiān)使投資俱樂部，接待了很多國内考察的衆創空間題材的團隊。據他了解，有不下(xià)三家(jiā)要(yào / yāo)在全國開一百家(jiā)連鎖規模衆創空間的題材。”陳偉介紹說。
  不過(guò)他認爲，目前也存在一些問題，現在形式化的東西比較多。按照投資人角度考慮，現在這個行(háng / xíng)業有點虛高。一方面，大家(jiā)投身這個行(háng / xíng)業，卻沒更多思考這個行(háng / xíng)業内在的東西；另一方面，對(duì)創業多産生(shēng)估值的偏高。

衆創空間運營本質是風險投資 資源整合很關鍵
  通過(guò)一段時間的介入衆創空間項目，在此過(guò)程中，陳偉也遇到了很多困難，同時也對(duì)此有了更加深入的了解。他認識到，創空間運營本質上是做風險投資，不是單純在做物業租賃。如(rú)果做好衆創空間，幾個方面的資源整合很關鍵。
  他認爲，衆創空間現在核心的東西是孵化。這需要(yào / yāo)多方資源的整合，将創業團隊、投資團隊、服務團隊、導師團隊以及其(qí)他一系列的配套服務，整合到一起，才能(néng)形成良性循環。創業團隊看中衆創空間項目的是其(qí)投資能(néng)不能(néng)跟上。投資的跟進，需要(yào / yāo)把投資團隊整合起來，就(jiù)是不同投資方向、不同投資理念、不同投資階段的一些投資要(yào / yāo)進行(háng / xíng)組合，爲創業團隊提供針對(duì)性服務。
  更主要(yào / yāo)一個方面是服務，在經營、運營當中的輔導應是經常性的，而(ér)非走馬觀光式、作秀的輔導。目前，中國的服務存在一個現象就(jiù)是走秀，大咖們在做講演和宣講，卻沒人踏踏實實的跟進一個創業團隊去(qù)孵化和指導。每個創業項目、每個創業團隊均不一樣，同樣一個項目團隊之間差異化的東西，需要(yào / yāo)的服務也不一樣，所(suǒ)以需要(yào / yāo)的是一對(duì)一服務和輔導。
  再有就(jiù)是務實，以點帶面得(dé / de / děi)去(qù)做。要(yào / yāo)踏下(xià)心來，做出一兩個比較專業的項目，把這些東西理順了、規範了，投資一個團隊、引入一個團隊就(jiù)要(yào / yāo)對(duì)這個團隊負責，慢慢你(nǐ)的口碑、體系和專業度會(huì)建立起來。這跟商業地産是一脈相通的，未來也才會(huì)有專業化的思考。

公寓寫字樓與衆創空間有機結合 但并不能(néng)根本去(qù)化
  說到公寓産品和衆創空間的結合問題，陳偉指出，兩者之間借鑒點就(jiù)是運營模式是否能(néng)有機結合，從商業地産運作角度考慮找一個結合點，也就(jiù)是公寓産品定位的問題。 “一方面，衆創空間需要(yào / yāo)公寓類的産品提供一個什麽樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一方面相互結合涉及到聯合辦公也就(jiù)是WeWork的題材。”
  衆所(suǒ)周知，現在寫字樓等商業地産面臨去(qù)化壓力，這被寄希望于(yú)衆創空間。但在陳偉看來，衆創空間并不能(néng)根本上解決這一問題。它隻是一個題材，隻不過(guò)現在被熱炒，無論做商業地産、寫字樓還是衆創空間，核心的東西還是運營。衆創空間和寫字樓的結合，在硬件配套方面，根據創業團隊需求，基本上有一個辦公區、一個路演區、大家(jiā)的分享區即可(kě)，但關鍵的關鍵是軟件。如(rú)果做孵化器，不是靠租金盈利的，就(jiù)要(yào / yāo)投資人能(néng)否認可(kě)、怎麽給投資人回報。
  關于(yú)公寓和寫字樓未來的生(shēng)命力，陳偉認爲，還是要(yào / yāo)做服務、做運營、做細分，做好運營了就(jiù)會(huì)有機會(huì)。隻要(yào / yāo)将産品做好服務，抓住定位人群，按照客戶要(yào / yāo)求做好産品，以及相關溝通，就(jiù)有機會(huì)。如(rú)果再像前幾年(nián)那(nà)樣開始賣寫字樓，是有些困難了。
  衆創空間未來發(fā／fà)展要(yào / yāo)找準定位 洗牌或将出現 
  在沙龍現場，陳偉強調，中國的衆創空間行(háng / xíng)業還處于(yú)一個起步階段，未來肯定會(huì)出現洗牌。但項目還是能(néng)做的，但是怎麽做，在哪兒做，做到什麽程度，定位是什麽樣的，專業度是什麽樣的，盈利模式是什麽樣的，發(fā／fà)展路徑是什麽樣的，可(kě)能(néng)需要(yào / yāo)大家(jiā)來思考和探讨。
  “但發(fā／fà)展過(guò)程中需要(yào / yāo)克服浮躁。”談到美國矽谷一行(háng / xíng)考察，陳偉深有感觸：美國的衆創空間的産業非常成熟，也非常務實，而(ér)它的估值、整個運作體系都非常規範，形成了完整一套體系。像YC（Y-Combinator）是一種培訓營模式，每年(nián)搞一次集中訓練營，從上千上萬報名團隊當中，篩選出200個創業項目集中培訓。培訓當中會(huì)有風投、輔導。效率非常高，他們選擇項目時，路演就(jiù)是5分鍾時間，5分鍾将項目說清楚，會(huì)給出通過(guò)或者不通過(guò)意見。訓練營過(guò)程中會(huì)随時跟蹤你(nǐ)的情況，給你(nǐ)提醒、警告和鼓勵，然後(hòu)就(jiù)開始跟進。
  衆創空間在中國未來一定是有很大發(fā／fà)展，有利于(yú)中國産業升級改造。但需要(yào / yāo)一步步紮紮實實的來做。未來的發(fā／fà)展，在科技性、産業性、服務性等方面要(yào / yāo)加強。進入這個行(háng / xíng)業，要(yào / yāo)結合當地産業優勢和産業發(fā／fà)展規劃，以及高效資源、突出優勢來做，而(ér)不是盲目的。再有要(yào / yāo)定位清楚，到底是做聯合辦公，還是以孵化爲主導楚。目前來看聯合辦公在中國來說，北上廣地區可(kě)能(néng)有更多的市場，二三線城市租金成本不是特别高，空置率又高，大面積做WeWork形式的話，會(huì)受到一定的限制。
  一個商業地産人的領悟：轉型衆創空間要(yào / yāo)靜下(xià)心來
  作爲一個商業地産人，在深入介入衆創空間項目後(hòu)，陳偉有了越來越多的領悟。之所(suǒ)以選擇在杭州、上海做衆創空間，一方面是當地人合夥人、創業團隊對(duì)行(háng / xíng)業的了解，另一方面在與當地氛圍比較好。
   “目前中國對(duì)衆創空間這個行(háng / xíng)業的介入相對(duì)比較短，處于(yú)一個摸索和起步階段，大家(jiā)都需要(yào / yāo)靜下(xià)心來去(qù)轉型，尤其(qí)是房地産行(háng / xíng)業的從業者，要(yào / yāo)轉變思路和理念。衆創空間和公寓、寫字樓是兩類産品，不是一個概念，是戰略意圖的問題。”陳偉說了自(zì)己的感受，在現在這個浮躁的社會(huì)，他也會(huì)有對(duì)自(zì)己職業生(shēng)涯恐慌、有危機意識。但随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)在杭州接觸到不同的人群，信心突然有回到了他的身上。
   其(qí)實很多實體産業不是說沒有發(fā／fà)展的空間，在每個行(háng / xíng)業裏(lǐ)把它研究透、研究精、研究專，都不要(yào / yāo)怕。本身地産人就(jiù)有資本彙集的優勢，還有物業的優勢。需要(yào / yāo)注意的就(jiù)是對(duì)這個産品戰略轉型的思考，有沒有從理念上按照這個行(háng / xíng)業的發(fā／fà)展做一個定位。還有就(jiù)是整合資源的問題，也是需要(yào / yāo)我們考慮的。